張廠育強(qiáng)調(diào)，在下半年的工作中，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和繁重的任務(wù)。必須堅(jiān)定信念，集中精力，以堅(jiān)定不移的決心和切實(shí)可行的措施，攻克難關(guān)，奪取目標(biāo)，全力完成全年任務(wù)指標(biāo)。一是深耕主業(yè)固根基，謀篇新局拓藍(lán)海。事業(yè)部要擺脫“生產(chǎn)車間”的思維，真正做到“全職全能”。要精準(zhǔn)洞察客戶需求、團(tuán)隊(duì)協(xié)作分工有序、全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效扭轉(zhuǎn)“重承攬、輕回款”觀念、全力抓實(shí)清收清欠。二是科研創(chuàng)新鑄高地，成果轉(zhuǎn)化促轉(zhuǎn)型。要全面提升科研效率、全力保障項(xiàng)目落地、科技引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化工藝實(shí)現(xiàn)降本。三是改革攻堅(jiān)破桎梏，管理提升提效率。要筑牢決策根基、釋放人才動(dòng)能、重塑企業(yè)機(jī)制、謀定發(fā)展前路、做好市值管理。四是風(fēng)險(xiǎn)防控守底線，和諧穩(wěn)定促發(fā)展。要防控履約風(fēng)險(xiǎn)、抓牢安全生產(chǎn)、防范金融風(fēng)險(xiǎn)、做好信訪維穩(wěn)，確保重大節(jié)日節(jié)點(diǎn)和諧穩(wěn)定。五是黨建引領(lǐng)定航標(biāo)，強(qiáng)根鑄魂聚合力。統(tǒng)籌做好深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育總結(jié)評(píng)估，要以政治建設(shè)鑄魂領(lǐng)航、以組織建設(shè)強(qiáng)基固本、以隊(duì)伍建設(shè)推動(dòng)發(fā)展、以廉政建設(shè)激發(fā)活力、以群團(tuán)建設(shè)凝心聚力。他要求全體干部職工切實(shí)把安全生產(chǎn)擺在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的重要位置，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求。要以全新姿態(tài)迎接“十五五”良好開(kāi)局，以銳意進(jìn)取、實(shí)干實(shí)績(jī)開(kāi)創(chuàng)新局，全面奪取今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的勝利。

陳敏華總結(jié)了公司上半年在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、改革創(chuàng)新等方面取得的成績(jī)，指出了當(dāng)前制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題和短板，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

陳敏華要求，一是要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)與銷售回款攻堅(jiān)力度。要強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“一盤棋”理念。做好投標(biāo)策劃，強(qiáng)化“丟標(biāo)”追責(zé)。系統(tǒng)梳理回款臺(tái)賬、明確項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)責(zé)任。二是壓實(shí)事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任。要強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)信息資源共享，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，開(kāi)展質(zhì)量大檢查、大整頓相關(guān)工作。推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)，確保全年安全穩(wěn)定。三是提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重點(diǎn)領(lǐng)域管控水平。要常態(tài)化報(bào)送預(yù)算執(zhí)行情況。精細(xì)化成本管控，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全合同驗(yàn)收結(jié)算的全鏈條財(cái)務(wù)監(jiān)督，全力保障全年降本增效指標(biāo)。四是推動(dòng)改革創(chuàng)新重點(diǎn)工作任務(wù)。要持續(xù)推進(jìn)薪酬績(jī)效、組織機(jī)構(gòu)等改革的后續(xù)優(yōu)化。做細(xì)市場(chǎng)分析和項(xiàng)目研判。高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃。聚焦核心技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)技術(shù)與生產(chǎn)、市場(chǎng)需求融合。五是筑牢合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)防控防線。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控的前瞻性與穿透力。將風(fēng)險(xiǎn)防控嵌入重大決策、項(xiàng)目招投標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。持續(xù)完善合規(guī)管理體系。嚴(yán)格落實(shí)“四項(xiàng)”審核制度。六是深化作風(fēng)建設(shè)營(yíng)造風(fēng)清氣正生態(tài)。要持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。深化首問(wèn)負(fù)責(zé)制和限時(shí)辦結(jié)制。深入落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格遵守《中國(guó)中鐵整治違規(guī)吃喝“十條禁令”》。

總會(huì)計(jì)師王徐策結(jié)合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和法律合規(guī)工作提出要求：各單位要精細(xì)計(jì)劃分配費(fèi)用支出，抓實(shí)抓細(xì)降本增效目標(biāo)落實(shí)。加強(qiáng)管控機(jī)制建設(shè)，提升預(yù)算支出屬性。持續(xù)提升產(chǎn)品成本管理水平。針對(duì)新增產(chǎn)品、原材料價(jià)格變化等情況形成動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，定期更新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本清單。各事業(yè)部盈虧業(yè)績(jī)情況的統(tǒng)計(jì)分析。進(jìn)一步完善“部門合規(guī)官+合規(guī)員 ”體系搭建。動(dòng)態(tài)更新《合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單》《崗位合規(guī)職責(zé)清單》和《流程合規(guī)管控清單》。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管通報(bào)分管工作情況并對(duì)下一階段工作進(jìn)行了安排部署。市場(chǎng)管理部、科技創(chuàng)新部、生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、各事業(yè)部匯報(bào)重點(diǎn)工作完成情況及下半年工作思路。

公司所屬各單位、機(jī)關(guān)相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。