電化寶器黨[2010]12號

  

司屬各單位并黨總支：

根據上級統一部署和要求，為進一步加強公司領導班子建設，更好地適應企業快速發展的要求，使公司領導班子成為率領職工推動企業科學發展的堅強領導核心，現結合實際，制定公司“四好”（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）領導班子創建活動實施計劃。

一、指導思想：

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習實踐科學發展觀，全面加強領導班子理論建設、能力建設、作風建設和制度建設，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，著力提高領導班子的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面能力，為公司始終保持行業領先地位，實現快速穩定持續發展，打造“百年老店”，為落實工廠處 “一年一大步，三年一個階段，五年一個臺階”的發展思路，實現集團公司工業支柱的戰略定位提供堅強的組織保證。

二、考核標準：

1、政治素質好

（1）有堅定的馬克思主義理想信念，堅決貫徹執行黨的路線方針政策、國家法律法規和上級指示精神，搞好企業的思路清、決心大、信心足。

（2）緊密圍繞企業中心工作安排部署黨建和思想政治工作，深入開展“三型黨委”建設，黨組織政治核心作用突出，黨建、思想政治工作和企業文化建設扎實有效。

（3）班子成員政治意識和大局意識強，有強烈的事業心和責任感，工作勤奮，真抓實干。

（4）認真開展創建學習型黨組織和學習型領導班子活動。黨委中心組學習計劃、時間、內容“三落實”，理論聯系實際緊密，指導工作效果明顯，完成上級下達的領導干部培訓任務，班子成員能力素質適應企業改革發展需要。

2、經營業績好

（1）牢固樹立科學的發展觀和正確的業績觀，正確處理改革發展穩定的關系，企業發展戰略目標明確，可持續發展能力強。

（2）經營決策機制和管理制度健全，管理科學規范，無重大決策失誤；企業改革創新、管理創新取得明顯成效。

（3）生產經營業績突出，圓滿完成年度各項經濟指標。

（4）生產有序可控，無重大安全、質量和環保責任事故。

（5）注重科技創新，新技術開發、推廣、應用成效顯著，企業核心競爭力明顯提高。

（6）積極推進人才強企戰略，“四支隊伍”建設目標明確、措施得力，領導人員和專家（技術）后備隊伍建設取得新成效，在選人用人機制方面有新突破。

（7）企業經濟效益明顯提高，職工收入逐年遞增。

（8）綜合治理工作扎實，職工隊伍穩定；精神文明建設成效顯著。

3、團結協作好

（1）認真貫徹執行民主集中制原則，企業生產經營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作事項及重要人事任免堅持集體討論決定。

（2）領導班子民主生活會制度規范，能認真開展批評與自我批評，有解決自身矛盾和問題的能力，領導班子成員能自覺參加“雙重”組織生活。

（3）認真開展黨建帶工建、黨建帶團建工作。黨、政、工關系協調，黨政正職步調一致，善于集中班子成員智慧，充分發揮班子成員作用。

（4）班子成員講黨性，講團結，互相支持，配合默契，工作協調。

（5）領導班子的創造力、凝聚力和戰斗力強，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發揮。

4、作風形象好

（1）班子成員作風嚴謹，堅持圍繞企業生產經營和管理重點工作進行調查研究，解決實際問題，注重思考謀劃企業改革發展的重大問題，指導工作實踐。

（2）宗旨觀念強，全心全意依靠職工群眾辦企業；企務公開制度規范有效，認真落實職工提案和職代會決議；自覺接受職工代表的民主評議和監督，班子成員的優秀和稱職票平均不低于85%。

（3）黨風廉政建設和反腐倡廉各項制度健全，責任制得到落實，班子成員模范遵守領導人員廉潔從業有關規定，能管好自己、配偶和身邊的工作人員，無違法違紀現象。

（4）堅持以人為本，關心職工生活，為職工辦實事，解決職工的實際困難，在職工群眾中有較高威信。

按照上級考核要求，有下列情況之一，將實行一票否決。

1、資本經營綜合考核指標未達到優秀。

2、安全、質量未達到規定指標。

3、班子成員中發生違法違紀問題且受到立案查處。

4、有關“三重一大”問題決策出現明顯失誤。

三、明確目標，加強組織領導，成立創建活動領導小組：

組  長：陳宏斌 史智慧

成  員：岳晉昌 廖玉柱 高長謙 暢戰朝 李增勤 趙戈紅

李忠齊 張廠育蘇豐收 徐鋒哲 張新明 馮德林

張曉峰 藺小金 鄧甲錄 王小龍 李  昱 王  雄

張亞紅 劉振鋒

四、創建活動的主要工作：

1、加強政治理論學習，提高政治素質。

（1）、組織班子成員認真學習上級文件精神，明確創建活動的重要意義、指導思想和考核標準，從思想認識上高度重視，在此基礎上討論制定出公司創建活動實施計劃。

（2）、加強黨委中心組學習和研討,開好班子民主生活會。重點學習黨的十七大、十七屆四中全會精神，上級關于高鐵建設的指示精神，《細節決定成敗》、《用正確的方法解決問題》兩本書，以及履行職責所必須的行業政策、經濟、資本運營、市場發展規律等綜合知識，不斷增強領導班子的思想政治水平和綜合能力。

（3）、深入開展“三型黨委”建設，強化“三個優勢”轉化成“三個能力”的理論探索和工作落實，充分發揮黨委的政治核心作用。

2、狠抓經營生產中心工作，確保完成新的奮斗目標。

（1）、突出市場開發第一要務，加強技術經營力度，科學合理組織生產，全面實現職代會確定的年度各項奮斗目標，資本經營綜合考核指標達到優秀

（2）、全面貫徹上級指示精神，從講政治的高度，以講科學的態度，深刻認識到“高鐵無小事”，高鐵建設高標準、高質量、高安全、高可靠、高穩定和高建設速度的特點，樹立起“高鐵”意識、“責任使命”意識、“服從服務大局”意識。開展產品質量大整頓，重塑質量品牌，保質保量為京滬、哈大等高速鐵路提供安全可靠產品。

（3）、制定措施，主動應對大規模生產建設高峰，確保安全生產和產品供貨，杜絕發生重大安全、質量事故。

（4）、按照既定目標，盡快完成職代會行政工作報告中所要求的各項新產品研制計劃。

（5）、不拘一格選人用人，充分發揮專業人才的作用。

（6）、加強精神文明和企業文化建設，繼續保持省級文明單位稱號。

3、團結協作“一盤棋”，維護公司和諧穩定發展大局。

（1）、堅持“三重一大”制度和民主集中制，保證決策科學。落實“黨管干部”、“黨管人才”的方針，開好班子民主生活會，支持工會和共青團開展工作，班子整體功能有效發揮。

（2）、加強包括保德利公司在內的各分廠、經營、技術、生產、質量各個系統的分工協作和信息溝通，確保全公司“一盤棋”。

4、進一步轉變作風，增強職工群眾的向心力。

（1）、開好職代會，堅持領導干部述職和民主測評；堅持企務公開制度；加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作，班子成員廉潔自律。

（2）、注重調查研究，解決關系企業改革發展的實際問題；關注職工思想動態，解決職工關心的熱點、難點問題。

5、自檢自評。對照考核標準，組織自我檢查評分，認真填寫《創建“四好”班子考核評分表》，寫出創建“四好”班子活動總結報告，于明年元月底前報處黨委干部部。

附件：《寶雞器材有限公司創建“四好”班子考核評分表》

 

                                                                                         二Ｏ一Ｏ年四月十六日

 

主題詞：“四好班子”  創建  實施計劃   通知

  抄報：工廠處、處黨委

抄送：紀委、工會、團委、公司班子成員、黨群工作部、公司辦公室、檔

  中鐵電氣化局集團寶雞器材有限公司           2010年4月16日  印發

 

寶雞器材有限公司創建“四好”班子考核評分表

考核標準		分  值	自我評分	上級評分
政 治 素 質 好	（1）	5
	（2）	5
	（3）	5
	（4）	4
經 營 業 績 好	（1）	5
	（2）	5
	（3）	5
	（4）	5
	（5）	5
	（6）	4
	（7）	4
	（8）	5
團 結 協 作 好	（1）	5
	（2）	5
	（3）	5
	（4）	4
	（5）	5
作 風 形 象 好	（1）	4
	（2）	5
	（3）	5
	（4）	5
合  計		100